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中電投通遼發電總廠PMS項目 China Power Investment Tong Liao Power Plant PMS project

素有“草原明珠”之稱的通遼發電總廠坐落于內蒙古通遼市,裝機容量4×200MW+1×600MW,隸屬于中電投蒙東能源集團公司。多年來,通遼發電總廠堅持以安全文明生產為基礎,以經濟效益為中心,以企業文化建設為手段,不斷深化改革,強化管理,取得了良好的經濟效益和社會效益。

系統構建了安全生產管理、SIS、設備資產管理、財務管理、預算管理等有機的、體系的、閉環的管控一體化;系統以設備管理為核心、預算管理為紐帶、財務管理為重點、生產實時數據為支撐,貫徹全面預算、全面風險、資產全生命周期管理的思想;將MIS、SIS、KKS、財務系統有機融合,實現了MIS/SIS一體化、KKS/MIS一體化、財務業務一體化。

2011年3月18日,由中國電機工程學會主持的“發電廠生產過程控制管理系統(PMS)研發與應用”技術鑒定會在北京召開。

技術鑒定委員會由來自中國電力工程顧問集團、華北電力大學、中國大唐集團、中國電力投資集團、中國華能集團、中國華電集團、中國國電集團、國家電網公司等單位的12位專家組成,中國工程院院士倪光南擔任本次鑒定委員會的主任委員,華北電力大學校長劉吉臻、中國電力工程顧問集團公司總信息師王聰生擔任副主任委員。國務院國資委辦公廳副主任劉長虹應邀出席了本次技術鑒定會。

技術鑒定委員會認真聽取了該項目的工作報告、技術報告、檢測報告、用戶報告、科技查新報告等,并遠程訪問現場實際系統,審閱了項目有關技術文檔,經認真討論,一致認為:“發電廠生產過程控制管理系統(PMS)”設計思想先進、功能完善、技術創新性突出,整體達到國際先進、國內領先水平,具有良好的推廣應用價值,希望能夠在全發電廠進行推廣。


項目特點

  1. MIS/SIS一體化,利用生產實時系統數據與生產經營數據,形成設備知識庫,以提高機組運行的經濟性能與安全性能為目標,提供狀態監測、運行優化分析指導、投入產出分析等。

  2. 業務財務一體化,將資產管理、財務管理有機融為一體,實現人財物協同,洞察企業經營。

  3. 安全生產可控、在控,通過對業務點執行情況的自動跟蹤與考核、處理痕跡的保留,使業務在閉環的流程中可控、在控。

  4. 優化技術指標,不斷提高安全運行績效,建立規范的指標管理體系,同時提供指標統計計算引擎,對各項指標進行統計計算以及對標分析。

  5. 科學、完整的設備維修策略體系,系統支持計劃檢修、故障檢修、狀態檢修(以點檢劣化趨勢分析為主的簡單狀態檢修模型)等多種設備維修策略,實現了設備閉環管理。

  6. 全面預算管控理念,實現事前計劃、事中控制、事后分析的預算全過程管理。

駕駛艙管控模式,通過各種常見的圖表(儀表盤、溫度計、雷達圖、甘特圖)形象標示企業運行的關鍵指標(KPI),直觀的監測企業運營情況,并可以對異常關鍵指標預警和挖掘分析。


項目價值

 1.通過對實時數據與管理數據的融合,提供更全面、更科學的設備可靠性分析、安全性評價和經濟性評價。

 2.通過人、財、物三流合一,實現精細化成本管理和成本實時管控。

 3.通過對生產過程控制,實現企業本質安全管理。

 4.通過融入點檢定修管理思想的資產管理,對設備實施優化檢修模式。

 5.通過知識庫的積累和沉淀,提高企業管控能力。


通遼發電總廠的信息化建設,瞄準發電企業信息化應用的新趨勢,體現了鮮明的管控一體化特色,經過長期建設和持續改進,取得了較好的成績。借助這個管理創新的平臺,管理理念得到了落地應用,發電運行管理、安全管理、項目管理、檢修管理、財務管理、預算管理、成本管理等方面形成了比較完善的體系。目前項目建設的長期效益正在逐步突顯,管控一體化平臺在通遼發電總廠已經融入到企業生產經營的各個方面,融入到員工的血液中。管控一體化給通遼發電總廠帶來了績效改善、安全生產文化的沉淀,提高了企業管控能力和管理水平,提高了企業競爭力和企業技術創新能力。

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